
就七匹狼上半年?duì)I收1459億凈利上漲104的是個(gè)啥!
七匹狼上半年?duì)I收14.59億 凈利上漲10.49%
8月21日,7匹狼()發(fā)布2018年上半年事跡公告,根據(jù)公告,上半年7匹狼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.59億元,同比增長(zhǎng)13.83%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.35億元,同比增長(zhǎng)10.49%。
作為中國男裝品牌的領(lǐng)先企業(yè)之1,7匹狼團(tuán)體主要從事 7匹狼 品牌男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、夾克衫、針織衫等。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)人群的年齡、著裝場(chǎng)合和需求的不同, 7匹狼 品牌產(chǎn)品分為紅標(biāo)、綠標(biāo)、黑標(biāo)等產(chǎn)品系列。
讓大家苦惱的是 2014年,穿插明星表演、歌唱等情勢(shì)7匹狼團(tuán)體將原有對(duì)外授權(quán)的針紡類商標(biāo)收回,自行成立控股子公司經(jīng)營男士褻服、內(nèi)褲、襪子等針紡類產(chǎn)品。除 7匹狼 品牌之外,7匹狼最近幾年來還通過收購方式投資了潮牌 16N 和國際輕奢品牌 Karl Lagerfeld ,通過內(nèi)部裂變培養(yǎng)了符合新1代全新時(shí)尚品味選擇的輕奢品牌 WOLF TOTEM ,以滿足不同的客戶群的不同需求,打造 時(shí)尚團(tuán)體 。
而在渠道建設(shè)上,7匹狼1方面繼續(xù)對(duì)渠道進(jìn)行梳理,加大渠道的精細(xì)化運(yùn)營程度,延續(xù)對(duì)終端門店依照能夠表現(xiàn)品牌形象的 品牌店 和開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)、銷售高性價(jià)比產(chǎn)品的 平價(jià)店 進(jìn)行細(xì)分改造,提升渠道整體運(yùn)營效力;1方面推動(dòng)新設(shè)渠道布局重心向購物中心過渡,并針對(duì)購物中心的發(fā)展推出符合其定位的新形象,著力提升與商品的匹配度,實(shí)現(xiàn)公司渠道終真?zhèn)€全面升級(jí)和有效布局。
供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的調(diào)劑升級(jí)是7匹狼在報(bào)告期的另外一項(xiàng)重點(diǎn)工作,是保證公司 產(chǎn)品力 的核心。報(bào)告期內(nèi),7匹狼通過延續(xù)優(yōu)化原有供應(yīng)鏈體系,創(chuàng)新具有品類優(yōu)勢(shì)的優(yōu)良供應(yīng)商合作模式,搭建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作平臺(tái),建立、保護(hù)供應(yīng)商信息庫,通過優(yōu)良供應(yīng)商管理體系建設(shè)提升供應(yīng)鏈效力。與此同時(shí),細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)工藝管控、成衣驗(yàn)貨規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及流程管理、服裝品質(zhì)管理等工作內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)采購稽核工作,對(duì)采購制度流程履行的有效性、設(shè)計(jì)的公道性進(jìn)行評(píng)價(jià),通過履行層面的反饋再次增進(jìn)公司采購制度、流程、行動(dòng)的規(guī)范化,為公司打造 產(chǎn)品力 提供保障。報(bào)告期內(nèi),7匹狼通過加大物料集中采購比例、科學(xué)核價(jià)議價(jià)程序等多種手段有效管控采購本錢,努力提升產(chǎn)品性價(jià)比。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級(jí)IP ?
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